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7×150的卓越領導力
作者
:
劉正國 (著)
;
歐綾纖 (編)
;
蔡靜怡 (編)
;
林麗鈴 (繪)
;
蔡億盈 (繪)
出版社
:
智富館
出版日期
:
2005
閱讀格式
:
PDF
書籍分類
:
社科
學科分類
:
社會科學類
ISBN
:
9861275215
朗讀功能
:
因版權限制,本書不支援朗讀功能
領導論
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目錄
第一章 萬事真能如你所願地實行嗎?
1 你是否常懊惱抓不住靈光乍現的絕妙點子?
2 你是否曾有被猜疑心支配的經驗?
3 你總是在意「是誰」這件事嗎?
4 你是否能夠妥善駕馭心中的煩惱?
5 你是否會將「微笑」帶入工作場所?
6 當你遭逢困境時會感到恐慌嗎?
7 你是否曾被一時的感情所左右?
8 你是否已經忘記剛當上主管時的心情?
9 你是否希望提高自己的名聲?
10 你清楚部屬的「長處」嗎?
11 你如何評斷他人的能力?
12 你還記得初爲主管時的情景嗎?
13 你是否能夠下確掌握教導的真諦?
14 你是否無視於「時運」的存在?
15 你是否將計畫視爲金科玉律般地去執行?
16 你是否對自己超強的記憶力感到自豪?
17 你是否想過誰是你在突發狀況時的依靠?
18 你是否因不了解年輕人的想法而感到不安?
19 你認爲自己的集中力夠嗎?
20 你做事是否總是虎頭蛇尾?
21 你是否質疑過下屬的報告?
22 你是否有面對困難的勇氣?
第二章 你能體諒部屬的心情嗎?
23 你是否追求不眠不休的工作境地?
24 你是否有單打獨門的經驗?
25 你是否真心誠意樂於接待他人?
26 你是否總是以身先士卒的姿態工作?
27 你是否有原諒他人的度量?
28 你是否缺乏和部屬溝通的管道?
29 你是否對好相處的人有過當的好評?
30 你可知道使喚他人時的口氣很重要?
31 你是否有值得稱呼爲「師者」的對象?
32 你是否覺得親眼去確認是件麻煩事?
33 你是否能以身作則?
34 當你無法守信時,罪惡感的程度有多少?
35 你是否覺得努力的人很愚蠢?
36 你是否爲部屬沒有才能而感歎不已?
37 你是否只注意到會說話的人?
38 你是否認爲誰都想當個英雄人物?
39 你對自己的能力評價如何?
40 你對吃飯這件事有多重視?
41 除了工作以外,你會去經營另一個興趣嗎?
42 你是否總是經常感歎沒有優秀的人才?
43 你是否能掌握每個成員的優缺點?
第三章 你能凝聚堅固的向心力嗎?
44 你是否只重用會誇贊自己的人?
45 你是否還記得那個提拔你的人?
46 你認爲「勇氣」的重要性爲何?
47 你是否會因對象的不同而改變說話方式?
48 你是否在意他人的批評?
49 你認爲寬大也是身爲領導者的必備條件嗎?
50 你明白對待女性與男性的不同之處嗎?
51 你是否會注意到他人看不到的地方?
52 你對於目前的工作是否感到厭煩?
53 你是否認爲只要有充實的硬體設備就足夠了?
54 你是否常藉口忙碌,一放假就閒晃在家裡?
55 你是否容易勃然大怒、斥責他人?
56 你是否能夠統合所率領的團體?
57 你是否對慎重的行爲有過微詞?
58 你可曾在白天有過「真想好好休息一下」的念頭?
59 你是否從不說人好話?
60 你是否認爲現在的做法是最好的?
61 你是否了解評斷一個人的正確時刻?
62 成果許久不見明朗,你是否會感到集躁不安?
63 你是否認爲有前例可循就安心了?
64 在當上主管後,你是否想過去換套西裝?
第四章 你的認知都是正確的嗎?
65 失敗時,你是否總是極力責備自己?
66 出事時,你是否會上變得唯唯諾諾?
67 你是否對能言善道的人有過高的評價?
68 你是否總是以傲慢的態度指使部屬做事?
69 當你與他人的意見互爲伯仲,是否也會感到亢奮?
70 你是否曾經對於採取行動有所遲疑?
71 你是否容易有依賴他人的習慣?
72 你是否總將失敗的責任歸咎給部屬?
73 你是否能正確掌握部屬的性格、氣質?
74 你可曾想過工作得能完成的基礎爲何?
75 你是否曾爲某些利益而訂定目標?
76 你是否總是忘記底下爲你做事的那群人?
77 你是否樂在工作?
78 你會用何種方法來指責部屬的失敗?
79 你覺得「教導」這個詞重要嗎?
80 你是否覺得自己的部屬全是一群烏合之衆?
81 你是否有可以商量的對象?
82 你可知道培育他人的重要性?
83 你是否會輕視職場中的女性?
84 你是否曾想過不以責罵的方式讓對方改過?
85 你是否只將部屬和同事當成道具?
第五章 你能否讓別人樂於聽命於你?
86 你是否認爲自己是最偉大的?
87 你是否只看表面就評斷部屬的爲人?
88 你能否分辨出需要與不需要被誇獎的人?
89 你是否會記取失敗的教訓?
90 你是否認爲工作只是一種手段?
91 遭遇困難時,你會堅強面對嗎?
92 你是否有盡信書的傾向?
93 你是否有看穿部屬撒謊的能力?
94 地位越高,你是否覺得自己越偉大?
95 你是否認爲枝微末節的小事很麻煩?
96 你是否過度相信研修、講座的效果?
97 你是否會仔細傾聽部屬的意見、想法?
98 你是否會陷入爲讀書而讀書的窠臼中?
99 你是否用心整合部屬的工作?
100 你是否會交由他人來替你判斷對方?
101 你是否曾爲煩惱而感到悲觀?
102 你是否對任何事情都都抱持得過且過的心態?
103 你是否經常召開會議?
104 你是否總是希望得到他人的讚美?
105 當一切都如你所預定的進行,你是否就感到安心?
106 你是否經常投注心力去了解部屬內心的痛?
第六章 你是有魅力的領導者嗎?
107 在部屬的眼中,你是否具有領導者的魅力?
108 你是否只依賴公司內的人際關係和原有的情報?
109 你是否能凖確判斷情況和指導部屬工作?
110 你是否能將具有不同個性和能力的人組合起來?
111 你是否能將「活力」帶入工作場所?
112 你是否能提升自己的「感性」魅力?
113 你是否能了解和接納與自己立場不同的人?
114 你是否做到魅力領導者的要求?
115 你是否樂於給別人機會?
116 你是否重視他人一如重視自己?
117 你是否坦然接受自己的錯誤?
118 你擁有什麽樣的領導風格?
119 你是否死抓著職權不放?
120 你是否願意給員工充分的訓練?
121 你是否對舊有的教條奉行不渝?
122 你是否嚴以律己,敢於塑造自己?
123 你是否習於爭功諉過?
124 你是否具備令人信服的決斷力?
125 你是否試著改變他人?
126 你是否急於指責部屬?
127 你是否傾聽基層的聲音?
128 你是否允許部屬表達不滿?
第七章 你有臨危不亂的王者風範嗎?
129 你是否具備自我挑戰意識?
130 你是否具備危機處理能力?
131 你是否害怕承受壓力?
132 你是否有克服難關的勇氣?
133 你是否常激勵自我與團隊士氣?
134 你是否活化創新思維?
135 你是否發揮個人的領導魅力?
136 你是否善用員工的智慧?
137 你是否接受新創意、勇於突破?
138 你能否截長補短、發揮整體優勢?
139 你能否有效解決部屬間的衝突?
140 你是否掌握用人的門道?
141 你是否常做事後控制的事?
142 你是否重視問題的預防?
143 你做事是否總是本末倒置?
144 你能否使部屬各司其職、各展所長?
145 你能否嚴格要求自己?
146 你是否常保持憂患意識?
147 你是否鼓勵部屬學習?
148 你是否給部屬施展才華的空間?
149 你是否過於自負、事必躬親?
150 你能否避免危機發生?
詳細資訊
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
7×150的卓越領導力
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